Usted no tiene por qué decidir solo.
Somos la gerencia de finanzas y gestión de su empresa, sin el costo de una de planta. Ordenamos sus números, le explicamos qué significan y nos sentamos con usted cada mes a decidir qué hacer.
- Precio cerrado en UF
- Trabaja con su contador actual
- Lo atiende quien firma la propuesta
Su mes cerrado y explicado en una página, no semanas después.
Sueldos, proveedores e impuestos anticipados, sin sorpresas.
Una reunión al mes para revisar números y acordar acciones con responsable y fecha.
¿Qué lo trae a DARES?
Su empresa en una pantalla, antes del día 15.
Resultado, caja, indicadores y las acciones acordadas, en la plataforma EOM. Si DARES lleva su contabilidad, usted no ingresa nada.
Cada cliente trabaja directamente con un socio de DARES.
Experiencia de gerencia de finanzas en multinacionales, aplicada a la escala de una pyme. Sin intermediarios ni equipos rotativos.
El mismo ciclo, todos los meses.
Usted sabe qué recibe y cuándo. Cada revisión termina en acciones con responsable y fecha.
- DÍAS 1 A 5
Recibimos la información
Cartolas, registro de compras y ventas del SII y los datos que solo usted tiene.
- DÍAS 6 A 10
Cerramos el mes
Conciliación bancaria, contabilidad e indicadores actualizados en nuestra plataforma.
- DÍAS 10 A 15
Preparamos su informe
Una página con lo que importa: resultado, caja, margen, cobranza y alertas.
- DÍAS 15 A 20
Decidimos juntos
Una reunión de una hora. Revisamos números, decidimos y acordamos acciones.
Trabajamos con EOM, nuestro método de Excelencia Operacional Modular.
Lo aprendido en minería y multinacionales, ordenado en un método que una pyme puede sostener, y una plataforma donde usted ve su avance cada mes.
- 1 · DIAGNÓSTICO
Dónde está su empresa hoy
15 preguntas en 5 dimensiones de gestión, contrastadas con sus números reales. El resultado es su nivel de madurez y las brechas que más le cuestan.
- 2 · PLAN 90 DÍAS
Pocas metas, con fecha
De las brechas salen los objetivos de los próximos 90 días. No más de los que su equipo puede sostener.
- 3 · TRILOGÍA QVC
Calidad, Velocidad y Costo
Cada área se mide con indicadores de las tres caras del desempeño, para que mejorar una no deteriore otra.
- 4 · ACCIONES Y RUTINA
Lo acordado se cumple
Cada desvío genera una acción con responsable y fecha, que se revisa en la reunión mensual hasta cerrarse, con su causa raíz.
Lo que hoy le falta a su equipo.
| Quién lo atiende hoy | Qué le entrega | Qué le falta |
|---|---|---|
| El contador | Cumplimiento tributario | Información a tiempo para decidir |
| El software contable | Registros y reportes | Alguien que interprete y empuje acciones |
| Una consultora tradicional | Un proyecto de algunas semanas | Continuidad después del proyecto |
| Un gerente de finanzas de planta | Dirección completa | Un costo que pocas pymes pueden pagar |
| DARES Asesores | Números al día, interpretación y revisión mensual con el dueño | Trabaja con su contador, no en su lugar |
Una primera conversación, sin costo ni compromiso.
Entre 30 y 45 minutos para entender su caso. Si no somos la respuesta, se lo diremos.